食材配送痛點有存在食材品類多，供應商來源不同問題，食材保鮮技術專業(yè)性，及保鮮自然損耗問題，能及時跟進食材食材價格變動，造成不必要信息差損失問題等；要好好解決的話要做到產(chǎn)地安全把控，標準化分揀中心，倉庫管理達到5S標準等，接下來就為大家介紹一下。

　　一、食材配送痛點

 　　1、存在食材品類多，供應商來源不同問題

 　　食材供應的菜品品種繁多，原料來源各異，單一供應商無法滿足采購需求，采購環(huán)節(jié)多，配送成本高。

 　　2、食材保鮮技術專業(yè)性，及保鮮自然損耗問題

 　　大部分食材食材含水率高，保鮮期短，容易腐蝕，在配送過程中需要專業(yè)的冷鏈技術設備來保證食材的新鮮度，小批量配送食材食材忽視了配送主體的專業(yè)性，造成食材損耗。

 　　3、不能及時跟進食材食材價格變動，造成不必要信息差損失問題

 　　食材企業(yè)不能及時了解市場價格的變化，而增加了企業(yè)成本。不少食品廠反映，顧客隨意定價，價格差距較大，導致買賣雙方無法形成長期穩(wěn)定的合作關系。

 　　4、采購供應配送不夠透明化，造成售后及客戶服務混亂問題

 　　采購原料的買方和賣方缺乏有效的溝通，買方的一些建議和反饋沒有得到賣方的有效處理。在調(diào)查中，不少食材餐飲企業(yè)的老板都表示，在原料需求高峰時期，一些賣主敷衍了事，混合不新鮮的原料濫竽充數(shù)，多次反映也未能有效解決。

 　　5、采辦市場擁擠，造成進銷存管控問題

 　　采購買家普遍反映采購過程中遇到的最棘手問題包括：市場擁擠、原料質(zhì)量和需求較少等，分別占35%、17%和14%。雖然市場擁擠，但又不得不在集市上購買食品，因為越大的集市，食品價格越便宜，質(zhì)量也越好。

　　二、解決方法

 　　1、產(chǎn)地安全把控。優(yōu)百鮮如今自有及簽約合作農(nóng)場20余家，為服務的客戶提供綠色安全的健康食材。

 　　2、標準化分揀中心。建立1000平米標準化潔凈配送中心，內(nèi)部劃分為加工區(qū)、存儲分揀區(qū)、保鮮區(qū)、冷凍區(qū)等，結合不同蔬菜的特性，確保每一種蔬菜進倉之后的保鮮保質(zhì)。 

　　3、倉庫管理達到5S標準。從細節(jié)出發(fā)打造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境；幼鮮通工作人員需持健康證上崗，明確員工統(tǒng)一著裝、佩戴口罩、帽子和手套等要求。 

　　4、食品安全規(guī)范檢測，實現(xiàn)全程可監(jiān)控可追溯。優(yōu)百鮮自建并委托第三方食品檢測單位，每一菜品留樣48小時，確保幼兒食用無虞；建立食品溯源體系，同時通過全方位攝像頭將配送中心運營狀態(tài)同步到園方及家長手中，達到第三、四方監(jiān)督效力。

以上信息來源于：專業(yè)的西安蔬菜配送公司——優(yōu)百鮮農(nóng)產(chǎn)品配送公司，陜西優(yōu)百鮮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司是一家集農(nóng)副產(chǎn)品配送、食堂承包為一體的專業(yè)型餐飲管理公司，公司主營以蔬菜、水果、豬肉、禽肉、水產(chǎn)凍品、干雜調(diào)料、米面糧油等銷售配送服務為主，豬肉類是雙匯集團提供，安全可靠的生鮮一站式食材配送服務。公司網(wǎng)址：shqpw.cn